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　　为加快推进项目建设，由包联企业项目领导任专班组长，作为第一责任人，深入一线、靠前指挥、加强督导，组织精干力量配齐配强项目攻坚工作队伍，强化分析研判，实行挂图作战。建立完善项目前期工作进度台账、问题台账，明确责任部门、解决时限，确保项目按时序进度推进。包联领导和服务专班通过联系服务企业，向企业传达宣传党的方针政策，大力宣传中央、省、市、县各项惠企政策措施，确保企业知晓政策、用好政策。通过与企业沟通协调，全力配合、高效服务，对项目各项前期手续办理工作提前介入、主动对接，切实做到了项目前期推进到哪里、服务就跟进到哪里，确保项目建设“零干扰”“无障碍”。同时，服务专班坚持重大项目实地调研，定期梳理项目前期工作推进情况，深入分析研究企业存在的困难和问题，辨析症结，提出意见建议，列出清单、分类归纳、建立台账。并通过线上周报监测，统筹精准调度，聚力攻坚解决项目用水、用电、用地等要素制约问题，稳步推进项目前期的各项工作，力促项目早落地、早投产、早达效。 （尹瑞萍 兰惠军）